Zwei Entwicklungen begründen die zunehmende Bedeutung der BESCHAFFUNG in fast allen Unternehmen: Zum einen die höhere Eigenkapitalorientierung („Basel 2“), die eine Reduzierung des Umlaufvermögens fordert; zum anderen abnehmende Fertigungstiefen und damit verbundene Auslagerungen einzelner Elemente der supply-chain.
Verbesserungen in der Beschaffung dürfen dabei nicht als situative Einzeloptimierung verstanden werden, sondern es müssen durch strategische Einbindung in die Managementstrukturen nachhaltige Potenziale im Beschaffungsprozess und den Beschaffungskonditionen realisiert werden. Eine Einkaufsanalyse ist oftmals der Ausgangspunkt nachhaltiger struktureller und organisatorischer Optimierungen.

SCHULTE BENDER & PARTNER kombiniert jahrelange Erfahrung in der Ausschreibung von Speditionsdienstleistungen, großem Know-how im Systemkauf für LKW, Flurförderzeuge und Lagertechnik und zahlreich erfolgreich implementierten Optimierungsmaßnahmen in Warenwirtschaft/Lagerbestandsdisposition mit modernen Methoden der Beschaffungsoptimierung.

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