Projektberichte

Projektstand Ende Januar (Video).

Die Kreyenhop & Kluge GmbH & Co. KG ist spezialisiert auf den Import und Großhandel mit asiatischen Lebensmitteln. Nach intensiver Planungsphase gemeinsam mit Schulte Bender & Partner als Logistikplaner und Projektsteuerer, konnte der Bau des neuen Logistikzentrums Mitte 2022 erfolgreich starten.

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Das im Jahr 2019 mit Schulte Bender & Partner geplante Logistikkonzept der Privatbrauerei Hirt wird mit dem Spatenstich vom 09.06.2023 umgesetzt. Die Inbetriebnahme des neuen Standorts wird ab Ende Februar 2024 erfolgen.

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Als Teilnehmer an diversen Nachhaltigkeitsprogrammen der EU und der UN, arbeitet Midsona stetig daran, die eigenen CO2-Emissionen zu reduzieren. In Zusammenarbeit mit Schulte Bender & Partner ist es nun gelungen, einen Großteil der Inbound-Logistik weitestgehend emissionsfrei zu gestalten.

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Im Jahr 2014 wurde der neue Standort Ascheberg mit Unterstützung von Schulte Bender & Partner realisiert. Nach einer ersten Erweiterung der Lagerflächen in 2016 galt es, weitere Kapazitäten mit effizienten Prozessen für Produktion und Logistik zu schaffen.

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Gestiegene Abfüllmengen und das erweiterte Produktspektrum erforderten mehr Lagerkapazität.

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Seit dem Jahr 2010 investierte die eigentümergeführte Brauerei rund 15 Mio. Euro in den Ausbau und die Modernisierung des Standortes.

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Der traditionsreiche Möbelhersteller will seinen hohen Qualitätsanspruch weiter steigern und initiiert eine Qualitätsoffensive entlang der gesamten Prozesskette.

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Ein größeres Sortiment und gestiegenes Umschlagvolumen konnten am alten Standort in Lindau nicht mehr bewältigt werden und führten zur Planung des neuen Logistikzentrums. Durch die Kooperation mit der traditionsbewussten Brauerei Leibinger aus Ravensburg konnte kurzfristig ein geeigneter Standort gefunden werden. Das…

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Auf Grundlage der optimierten Material– und Warenflüsse musste ein geeignetes Gebäude-Layout konzipiert und realisiert werden.

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Die Familienbrauerei in der Oberpfalz setzt durch die Überprüfung ihrer Tourenplanung Optimierungspotenziale frei.

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Der Spezialist für innovative Bodengestaltung stellt das Entlohnungssystem seiner Lagermitarbeiter um.

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Die Branchenführer im Lebensmittel-Zustellgroßhandel stellen ihr Entlohnungssystem in den Lägern um auf ein Prämienlohnsystem.

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Der Hersteller von Naturkost aus kontrolliert biologischem Anbau realisiert ein auf optimierte Prozesse abgestimmtes, modernes Produktions- und Logistikzentrum.

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Der Hersteller industrieller Backwaren erweitert seine Produktionskapazität durch die Errichtung eines neuen Standorts in Polen.

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Der führende Textildienstleister setzt auf das innovative Beschaffungskonzept des LKW-Systemkaufs zum Austausch seines Fuhrparks.

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